欢迎光临安龙供电局

一、主要工作目标
  安全生产：“十二零一确保”。不发生人身重伤及以上事故；不发生有责任的县城电网全停事故；不发生有责任的较大设备事故；不发生恶性电气误操作事故；不发生有责任的造成严重社会影响的事故；不发生误调度事故；不发生因违反调度纪律而造成的事故；不发生负同等及以上责任的生产性重大交通事故；不发生重大火灾事故；不发生有责任的煤矿停电事故；不发生负有责任的、直接经济损失达5000元以上的交通事故和火灾事故；不发生水电站跨坝和水淹厂房事故；确保到2008年末实现连续安全生产天数累计达到730天。
    发电量：全年完成发电量1430万千瓦时。购小水电电量5530万千瓦时。
    购州局电量：1.654亿千瓦时。
    供电量：全年完成供电量2.35亿千瓦时。
    售电量：全年完成售电量2.0915亿千瓦时。
    综合线损率：11%。
    电费回收率：100%。
二、党风廉政：全面落实党风廉政建设、“四好”班子建设、党建工作责任制目标。
三、重点工作
一）、加强人才培养，全面提升企业综合管理能力
进一步完善中层领导干部考核、评价、任用等管理机制，努力把中层领导干部队伍建设成为一个讲原则，重感情，团结和谐，有凝聚力和战斗力的集体，以和谐领导集体带和谐队伍，贯彻落实“更加注重人的发展”的要求和“以人为本”的管理理念，逐步搭建智力资本的管理平台，建设各类人才特别是技能型人才发展通道，为干部员工提供自我发展和实现自身价值的平台。加强岗位培训，重点加大一线员工的技能培训，不断创新培训模式，重视需求分析、目标确定、课程设计和效果评估，提高培训的针对性和实效性，提高培训层次和水平。进一步完善员工激励约束机制，强化绩效管理，对员工表现进行全面评价，实行能力、业绩、贡献和收入分配挂钩，贯彻落实“以绩效为导向,实现管理到位”的南网理念。优化机构、岗位设置，优化人员配置，提高运作效率。规范劳动组织管理，进一步理顺劳动用工制度，重点规范农电工劳动合同管理。认真开展“敬业、规范、高效、热忱”的工作作风建设活动，全面提升管理人员及员工的管理水平。努力将中层管理人员打造成想干事、能干事、干成事的坚强领导集体，完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系，着力整治庸、懒、散、贪。大力培养选拔优秀年轻干部。保护好那些敢于干事、勇于创新、大胆工作而又心地无私的同志，营造“想干事、能干事、干成事”的良好氛围，使想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位。
二）、创建以人为本的企业文化，加快实现企业的和谐发展
先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、筛选、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。因此，大力建设企业文化，尤其是先进的企业文化，不仅仅是建设社会主义先进文化的需要，更是企业自身发展的需要。企业文化建设必须坚持以人为本的科学发展观。以人为本的企业文化强调以人为中心的管理，即企业管理要尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。通过对人的有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，更好地实现个人目标和组织目标的结合。以人为本建设企业文化，要求我们在以人为本的企业理念指导下，立足于我们的自身实际，深入贯彻、落实、领会好南网方略，采取多种行之有效的方法和措施来根植好我们的企业文化。
为了保证我局健康发展并不断壮大,我们必须以积极创新的精神来建设企业文化,要在建设战略上创新,在经营理念、人才培养和管理、企业形象确定等具体内容上创新,在手段和方法上创新。只有这样,具有时代特征和鲜明特色的企业先进文化才能得以塑造和形成。从而更高效、快速地促进我局的健康发展。
三）、提高全员组织协调沟通能力
为了全面实现2008年的生产经营目标，我们必须建设一支谋事创业、精诚团结、素质较高、作风过硬、善于攻坚克难的干部队伍。这就要求我们必须全面提高全员组织协调沟通能力，部门与部门之间要协调沟通好，部门领导与员工之间、员工与员工之间也要有效沟通，切忌有了问题就上交，遇到困难绕道走。要想尽一切办法去完成好每一项工作任务，广大干部员工要脚踏实地开展好工作，要讲实话、出实力、办实事，把各项工作做实、做深、做细、做好，确保工作取得实效。
四）、加快和谐团队建设步伐
为了圆满完成2008年各项工作任务，我们必须以强大的执行力作为保障，而有效的执行必须依托团队的合力。当前，切实加强执行力建设，打造和谐团队，是摆在我们面前的一项重要课题。自2007年下半年以来，我们通过举办培训、外出考察、开展文艺活动等方式，我局的团队建设取得了可喜的成绩。在今后的工作中，我们还要采取多种行之有效的方法和措施，加快和谐团队建设步伐，不断增强企业的核心竞争力。
加快和谐团队建设步伐，必须坚持以人为本的管理理念。因为员工是企业的生存之本、力量之源。在创建和谐团队的过程中，我们必须始终保持与广大员工的有效沟通，密切与员工的真挚感情。同时必须以促进人的全面发展为基础，全面贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重创造”的方针，从根本上破除影响员工创造力发挥的各种体制性障碍，为每一名员工个人价值的实现提供平台。一是要建立以人为本的管理模式；二是要发挥员工的主人翁意识；三是要营造吸引人才、留住人才、激励人才的氛围；四是要营造良好的企业文化氛围，使员工有归属感。对员工中的热点和难点问题，要加强调研、善于沟通，以利于增进了解、取得共识；对涉及员工切身利益的事，决策前应广泛听取员工的呼声，反复征求群众的意见和建议，以利于把员工的正当利益实现好、维护好、发展好；对员工中出现的各种思想情绪应因势利导，积极寻找开启心灵的“钥匙”，在理顺情绪、化解矛盾、融洽关系、和谐相处上出实招、求实效，着力打造一支讲原则、重感情、团结和谐有战斗力的员工队伍，实现我局又好又快发展。